写于 2017-06-01 04:31:01| 澳门mgm娱乐| 世界

对于炼油厂来说,未来充满了不确定性由于市场力量,如石油和天然气供需的宏观经济,石化产品和海洋低硫燃料需求的增加,组织面临着许多业务挑战,需要越来越灵活的运营数字化转型创造了一个明确的机会数字化可以使组织变得扁平化并支持敏捷性,在商业模式适应不断变化的运营条件时,在这些不可预测的时代提供竞争优势的承诺随着劳动力人口统计的快速变化,新的通过新技术带来更高水平的舒适度通过数字化转型创造高期望近年来,“数字化转型”,“数字40”和“40行业”等术语引起了行业专家,顾问和商业社会的关注媒体然而,这些并不新鲜过去40年来一直追求数字化的过程工业概念表现最好的公司是以务实的方式将数字化应用于其业务计划的公司新机器学习,先进机器人和分布式高新数字技术的出现性能计算增加了数字化计划的势头虽然很明显流程行业的组织有很多机会,但也有一些主要障碍需要克服AspenTech调查的全球炼油厂,并发现只有38%的受访者表示预计在不到两年的时间内实现数字化转型带来的重大业务回报成功将需要重点拉动数字化转型计划的触发力为了通过数字化转型取得成功,高管们需要先退后一步,看看大局如下一些要考虑的关键因素开始数字化:最大化现有技术的价值首先,组织需要了解炼油厂现有的数字基础设施和解决方案的水平

任何新的举措都应该设计为适应现有的数字基础设施领域,如炼油厂等领域计划和调度系统,过程历史学家,先进的过程控制,严格的单元模型和产量核算都是进一步扩展炼油厂“数字化”的重要基础了解组织的成熟度水平数字化转型与组织变革密切相关运营团队之间的协同工作传统上,运营团队一直在孤立的组织墙内工作随着数字化,工人有权做出即时和明智的运营决策,直到一个组织成熟到足以在这种环境中茁壮成长,它应该从技术和组织两个方面逐步采取行动定义关键业务驱动因素和组织面临的挑战所有技术投资和数字化计划都应明确考虑预期的业务收益,回报和回报这需要高层管理人员赞助这些活动密切关注“用例”和“案例研究”,它们可以展示和指导组织如何推进卓越运营确定数字计划的关键成功指标今天提炼卓越的关键措施包括:(i)饲料和产品的灵活性,(ii)可靠性和正常运行时间,(iii)能源使用优化和总体成本领先项目应该用终点和成功指标进行衡量和构思,这些指标联系在一起鼓励员工技能发展为了充分利用数字化,一系列的技术经验,运营经验和竞争力需要时间虽然许多公司选择外包技术团队以保持运营职能的精益化,但是企业核心资产中存在技术资源专家枯竭的风险领先的下游公司在以手术为重点的方式应用数字创新方面取得了显着进步 例如,一家主要的北坡运营商通过在线嵌入数字严格模型,同时运行实时数据并每隔几分钟提供更新和清晰的操作员建议,在一周内增加了超过100万美元的收入

此外,墨西哥湾LNG公司受雇基于机器学习的规范性维护以获得压缩机运行风险的早期预警因此,该组织减少了压缩机停机时间和每年数百万美元的维护费用,增加了正常运行时间数字化转型的未来数字化将在未来几年继续获得动力技术的发展和新的进步被引入为了利用数字化转型机会并保持竞争力,组织需要创建一个务实的路线图,将它们从现在的位置带走

现在,公司需要做好准备,充分利用数字化转型明天的倡议今天也将受益 - 作者是AspenTech的行业营销总监